您现在的位置: 首页
> 人力资源 > 教育培训 > 培训动态

十五局五公司举办PPP学习班

来源:本站原创  作者:贾娜 赵纯杰 张瑜杰 王新  时间:2018-03-16

【字号:

大会会场

为提升PPP、EPC等商业模式的运作能力,针对PPP项目潜在风险,日前,十五局五公司在公司“四会”后在天津成功举办了PPP项目管理培训班。在津班子成员,机关副职以上人员共120人参加培训。

此次培训班,公司高度重视,特邀请华杰工程咨询有限公司副总工程师高会晋和资本运营与房地产开发部马书楷,对PPP项目进行全方面讲解,并结合实例深度剖析、通俗易懂。大家受益非浅,也为公司PPP项目的承揽提供了蓝本。

华杰工程咨询有限公司高总从国内外发展历程、相关政策解读、操作程序、典型案例、实施PPP项目的关键因素五方面进行了详细介绍。结合实际的案例阐述了PPP项目的操作流程。针对以往案例,提早给我们打预防针,有效地避免了后期项目类似问题发生。使全体人员转变理念、改变思路,从公投项目固化模式中跳出来,对PPP项目有了新定义,加强项目跟踪、尽早介入项目;政府的声誉及对于PPP项目的承诺;评估投资回报机制,判断是否有利可图;评估项目风险分担机制,避免风险过高;评估政府合作模式,避免政府过分干预;采用有效的投标策略;关注项目特点、避免僵化或固化思维。

资本运营与房地产开发部马总,从PPP定义、为什么做PPP、选什么项目、运作主体、运作原则和依据、运作流程、可行性分析、项目决策与报批、集团公司工作安排、方案设计和合同谈判中应注意的问题、案例共11方面进行了详细介绍、阐述。非常切合实际,他还结合股份公司2017年、2018年工作会,集团公司2018年四会精神,集团实际情况,指导如何去做,怎么做,思路清晰,使五公司能更好的配合局集团,把PPP项目做好。

同时马总还结合施工单位特点,从实施准备阶段管理、建设管理阶段管理、运营管理阶段管理、移交退出阶段管理、经营与考核方面深入阐述PPP项目。使我们全方位提升对 PPP 项目的理解能力、把控能力、运作策划能力和财务测算能力。要转变观念、工作前置;从被动变主动;充分激活项目经理的经营功能,把项目滚动发展嵌入项目经理考核体系中来,积极主动参与到PPP项目运营中。

涉及征拆及前期工作,一定要和政府在签合同前做好责任划分工作;尽可能减少政府方的干预权;转变观念,处理好施工项目部与项目公司的关系。

逐步加大经营质量提升,重点跟踪优质信息、优势区域、核心客户。紧跟市场潮流,加强对 PPP 模式招投标规则的研究,从跟踪项目向创造项目转变。设法参与投资方前期的规划,为其提供相应的技术、人员等服务,从上到下保持良好的沟通渠道。为深度开发滚动经营市场打好基础。

专家讲课

相关新闻:

十五局五公司认真宣贯安全质量红线管理规定 2018-03-16
十五局五公司成贵项目部获贵州省“工人先锋号”荣誉称... 2018-03-16
十五局五公司惠清项目唱响绿色环保主旋律 2018-03-15
党委摆“擂台” 书记来“比武” 这个述职评议考核不... 2018-03-14
十五局五公司找准“发射点” 提升员工幸福“新坐标” 2018-03-14
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统