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十七局五公司激活人才“富矿” 为高质量发展夯基提素

来源:本站原创  作者:张雷  时间:2018-03-20

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“请公司首批项目级专家刘继龙、王艳峰上台领取聘书……”近日,在十七局五公司召开的2018年“三会”上,一个环节成为大会的亮点——该公司向两名基层项目职工颁发了“内部专家”聘书。

2018年,该公司以“发展质量提升年”为工作主线,以革新人事管理制度为主抓手,以提升人才兴企质量为出发点和落脚点,推进人才梯队建设,为实现企业高质量发展固基础、提素质、强实力。

“内部专家”引领梯队建设

“适应新时代企业高质量发展的需求,大力实施人才兴企战略,全面推进人才队伍建设,打造一支政治过硬、结构合理、业务精湛、忠诚敬业的现代化人才队伍。”该公司执行董事、总经理段江彬表示。以聘任两名项目级专家为开局,该公司全力推动工程类、经济类专业专家队伍建设。

“担任项目总工程师十五年以上,加10分;主持获得国家级科技奖项,每项加5分……”该公司对项目级、公司级、特级专家的聘用制定了详细的量化考核标准,以“硬指标”对专家人选进行综合评定。该评价体系面向所有在岗职工,既提供了晋升渠道,也为一线职工明确了工作目标和努力方向。

“内部专家”制度是对职工能力的肯定与鼓励,同时也是责任的落实。为切实发挥内部专家在攻克重点技术难题、提高经济效益方面的作用,该公司通过向“内部专家”压担子、委重任,明确专家需要解决的重点问题,并打破“一把尺子量到底”的考核体系,每年度进行动态考核,更新内部专家队伍。“内部专家”在进行技术攻关的同时,还担任着“传道授业解惑”的重要角色,以“导师带徒”形式引领新人,培养后备力量,完善梯队建设。

“主次结合”拓宽招聘渠道

“在基层项目,我们和正式职工享受着同样的职业晋升机会,我对自己的职业发展前途很有信心。”该公司拉林项目代理生王浩霖说。

在完善现有人才梯队建设的同时,该公司还注重拓宽人才引进渠道,不拘一格降人才。明确了通过“高校招聘、人才代理、劳务派遣”三个主渠道招聘的方针,针对项目施工生产实际有计划、有目的地招聘人才,并给予其与正式工相同的晋升机会,充分调动其工作积极性。在主渠道之外,该公司还辅以智联等网络平台的招聘,广泛招揽电工、焊工等实作人员,为一线施工提供保障。

“点面结合”不断加大人才引进力度,该公司还注重对入职人员成长的引导,将注册建造师、税务师、“三类人员”安全考核等培训、考试及注册纳入统一管理,落实各项津贴补助,激励职工不断提高自身素质,考取各类专业证书,以满足企业生产经营需要。

“竞争提素”提高用人水平

“我从事财务工作十五年了,对财务各项工作都十分熟悉,有信心担当区域总会计师一职。”在该公司区域总会计师竞聘会上,一名基层项目财务部长推荐自己。

如何留住人才,该公司抓住关键环节,完善了机关、项目用人办法,对干部提拔、任用的资格、条件进行了明确的规定,并通过竞聘上岗制度为每一名职工提供了平等竞争的机会。

为了提升在职员工的综合素质,该公司还制定了详细的培训计划,内容涵盖工程技术、经济管理、党群工作等项目生产经营的各个方面,以“全程跟踪”“即学即考”等多种形式提高培训效果。

“二类三级”内部专家引领人才梯队建设,不断拓宽后备力量来源,激励培训相结合提高人才素质,十七局五公司以激发人才队伍活力、提升人才队伍质量为突破口,深度挖掘人才“富矿”,为企业高质量发展夯基提素。


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