十五局五公司撸起袖子加油干,让职工享受当年红利

来源:本站原创  作者:赵纯杰  时间:2018-03-23

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2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是企业迅速拉升规模、着力提升管理能力的关键之年。这是十五局五公司执行董事兼总经理李文兵在公司四会所做题为《扩规模增效益,聚合力谋福祉,奋力打赢企业市场拓展品质提升攻坚战》的工作报告的内容,我们不难看出这是报告精髓,如何真真实实地让职工享受当年的红利,该公司的做法是:坚持以十九大精神为引领,全面落实集团公司“四会”精神, 围绕开展“规模提升年”活动,强化内部资源调配能力和外部资源整合能力;确保任务承揽上台阶;进一步加强制度建设,理顺工作流程,夯实基础管理,消除一切阻碍规模提升的不合理机制;进一步强化项目管理,着力提升项目创效能力和盈利能力,保持市场良好信誉;持续推进薪酬制度改革,提升员工幸福指数;持续深化企业文化建设,营造诚信、唯实、人本、奉献的浓郁氛围,推进企业发展上规模、管理再提升。

以经营工作为“龙头”积极打造经营“拳头”产品。强经营谋划,牢牢把握主动权。力争成功“出海”,拓展海外项目领地,积累海外施工经验,实现“走出去”目标。2018年,该公司从确保安全质量、提升大项目把控能力、打造优势专业、推进重难点项目等方面,着力促进生产能力的提升。坚守安全底线,深刻吸取教训,持续深入开展大反思、大排查、大整改活动,深入开展“集笑脸、赢红包、保安全”活动,增强安全管理的互动性、自觉性;建立健全全员安全生产责任制,将安全生产行为与个人工资收入挂钩,明确安全生产目标。积极开展QC小组活动,全面提高现场标准化管理水平。机关各业务职能部门要深度参与,创优策划、安全策划、科技策划、物资计划、税务筹划、文化策划都要同步协同规划,坚决摒弃项目驻地建设中的奢靡之风;建立上场策划效果评价及责任追究机制、定期曝光机制、项目责任成本预算等主要指标与机关职能部门对口负责机制,把责任成本的“责”字真正落实到位。

今年,正值铁道兵成立70周年。作为铁道兵基因的传承者、铁道兵传统的接续者,该公司在中国铁建主体文化的统领下,全方位落实“诚信、唯实、人本、奉献”的子文化。唯有激励,唯有创新,唯有求实,唯有凝聚。不断提升公司的品牌知名度。共建和谐,提升员工幸福“新坐标,让职工享受当年红利。

五公司执行董事兼总经理李文兵在公司四会的工作报告向公司全体职工传递了坚强有力的声音。报告博大精深,内涵丰富、催人奋进。报告为公司的发展绘制了新蓝图,公司发展迈入了新时代。我们要严格落实好四会精神,站在新的历史起点上,开启了新征程。四会工作报告是举旗定向、谋篇布局的奋斗纲领,是凝神聚力、兴企的行动指南,是指引公司上下奋斗目标和“铁建梦”的指路明灯。凝聚全员智慧力量,谋求企业做优做强。

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”新的使命需要新的担当,新的形势需要新的作为。在十九大精神的思想明灯的指引下,让我们追随四会报告中的一个个指路明灯,认真落实集团公司“四会”精神,不驰于空想,不骛于虚声,撸起袖子加油干,全力以赴争上游,奋力开创企业发展新局面!


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