十一局三公司“揭榜式清欠”打开清收清欠“新引擎”

来源:本站原创  作者:冉丽敏  时间:2018-03-23

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签字仪式现场

2018年年初,十一局三公司清收清欠办公室在OA办公网公告通知栏中贴出了这样一则公告:我公司某项目部应业主要求,支援某局预制T梁和架设,距离工程结束已经达7年之久,但工程尾款一百多万元仍未收回。为避免国有资产流失形成死账,公司鼓励职工进行清欠回款,并给予奖励。

该条公告发出后,公司员工积极响应,大量揭榜信息接踵而至,充分展现了公司员工参与清收清欠的主动性和热情。经过公司清收清欠办认真甄别和筛选后,最终确定机修分公司姜新社为该条公告的揭榜人,并在3月20日与公司签订了此次清欠回款奖励协议书。

众所周知,清收清欠工作在企业提质增效中占据重要地位,它是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径。加大清收清欠力度,加快工程结算收入确认和应收账款变现速度,可以改善企业资产质量,有效促进资金流转,提高盈利水平。为此,该公司坚持“清收就是营销、清欠就是创效”的理念,突出问题导向,压实目标责任,确保资金及时回收。

2017年,三公司先后在武汉、西安召开双清收尾专题会,成立以公司主管领导为核心的清收清欠领导小组,全面梳理公司收尾并帐项目债权债务,针对项目具体情况逐一进行分析、确定清收清欠责任目标,制定《清收清欠分类统计及责任划分明细表》,将清收清欠任务捆绑到责任人身上,确保责任到人,不留死角。

同时,公司还定期对清收清欠完成率、“清单细目”完成情况和下一步工作计划,在微信群、QQ群、OA办公平台上进行月度通报,采取以月保季、以季保年的方式推动清收清欠工作开展。按照“重奖严罚”的原则,公司对完成资金回收指标的项目责任人兑现奖励,予以表彰;对工作落实不力的清欠责任人启用约谈问责机制,并进行通报。

此次公司创新“双清”方式,鼓励公司所有职工“揭榜”,打开了清收清欠工作的新思路,充分调动公司职工的积极性,回款奖励协议的签订也起到了良好的示范作用,从“需要我清”转变为“我需要清”,从而确保公司资金颗粒归仓。

2018年,十一局三公司将大力倡导创新方式清收清欠,多方位、多角度、多途径降低企业负债,积极推进揭榜式清欠、保函置换、保理、第三方清欠、国家政策清欠等创新方式落地,切实为企业回笼更多的“真金白银”,确保企业现金流的持续性、盈余性和安全性,保证企业的健康发展。

签订清欠回款奖励协议书

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