十四局二公司大数据“写实”为项目管理找到“上帝视角”

来源:本站原创  作者:王观生 杨凯  时间:2018-03-23

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每天下午五点,十四局二公司延崇项目部的各部门负责人都会准时收到多份数据报表。里面不仅有他们经手业务的数据汇总,更多的是业务上下游的数据分析。

项目部物资部门负责人说,原以为只需要对自己经管的业务把好关口就行了。在这里,他还需要对工程、合同、财务等上下游业务深入了解。

项目部日常业务繁忙,如果扑下身子去参与其他部门的业务,太耗费时间和精力。因此,项目部实行了一个数据互通制度。每天汇总项目管理的一些主要数据指标,经过分析处理后,发各业务部室负责人共享。

项目负责人秦绪彬介绍,他们这样做的目的是通过数据的汇总分析实现对施工过程进行动态跟踪,从而更好的为项目管理开出精准“良方”。

为打造好这个数据平台,让数据更具真实性、时效性,项目部陆续引入了门禁考勤、人员洞内定位、视频监控、环保监测、物料验收等一系列信息化管理系统,实时收集人、财、物等项目管理关键环节的“大数据”。

节后复工生产,安全是关键。开工之前,项目部需要仔细甄别每一名工人的技能和安全意识,在以往,项目部需要由专人去实地探访,而现在,借助项目部的考勤系统和数据库,每一名人员的身份信息和培训情况都一目了然,项目部可以调取名单,制定不同的培训计划。

今年2月份,在短短2天的时间里,项目部有700余名工人同时返岗。只用了一小时,项目部就利用数据库精准筛选出了132名新到岗的未培训人员,并将名单传给安保部进行了进场教育。

同时,项目部充分发挥互联网+的优势,成立了调度群,对施工现场实时数据进行收集,逐步建立起了集进度、成本、质量、安全、环保为一体的“大数据”综合分析平台。

只需要打开数据库找到隐患排查表、机械验收表、物资存量表、人员信息表等,再拿出今年的任务计划表进行综合分析后,生产资源如何安排就有了一个初步的科学判断。

目前,借助这个数据平台,项目部的日常管理有了“上帝视角”。他们能够为项目部实现劳务预警、物资设备消耗预警、安全环保预警、工期进度预警等多项功能,为项目的精准管控提供更科学的依据。


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