二十局三公司石黔项目创新管理织密安全网

来源:本站原创  作者:王凤婉  时间:2018-03-23

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“管生产必须管安全,管生产必须保安全”如何落实?二十局三公司石黔高速项目创新安全管理,让大家摒弃“管安全是安质部门的事”的观念,牢固树立“项目成败,责任在我”的理念,实现安全管理齐抓共管的局面。

安全管理需要“错题集”

企业安全生产中最令人苦恼的一个问题是问题重复发生,解决过的问题过一段时间还会再来一次。有的单位迎检前给自己“开小灶”,但在安全检查中成绩仍然不尽如人意,陷入检查、整改、再检查、再整改的循环,疲于应对。重复性问题整改没有实质性的成效,是主病根之一。

石黔项目制定了安全管理“错题集”。要求“错题集”不能“一记了之”,只记问题,不管解决问题;不能“新瓶装旧酒”,表面改变了,实际仍是老样子,戴上了一顶“认认真真走形式”的帽子空欢喜;不能“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”;不能“只加不减”刷厚度。有些问题已经得到完全改正不会再犯,就应该从“错题集”移除,使现存的还没有整改完毕的问题凸显出来。

安全检查没有最严,只有更严。与其抱怨自己“倒霉”遇到史上最严的安全检查,不如踏踏实实地建立自己的“错题集”,有针对性地加以改正,苦练内功,实现“不怕查、查不怕、怕不查”。

“警示牌”不是“免责牌”

在项目管理中,“警示牌”必须挂,但是,绝不可以成为管理者推脱责任的“免责牌”,安全管理不仅要警示员工提高安全意识,更要有配套的防范措施来加以完善,这样才能将安全管理工作落到实处,才能健全企业的安全生产体系。

石黔项目结合总包指开展的“一线作业工人安全质量意识提升年”活动,全面从严做实安全管理工作。运用多媒体,通过不断的事故案例分享与安全考试、安全能力测试,掌握员工安全状况,对于安全思想落后的职工补课、充电,帮助其完成“要我安全”到“我要安全”的思想转变,从思想上提升全员的安全质量意识;施工现场设立“安全质量违规行为举报公示牌”,将违章照片配文字说明直接扫描二维码上传,相关负责人要在最短的时间内落实解决,处理结果马上在微信群中公布,实现安全隐患闭环管理,达到早发现、早处理、将各类事故隐患消灭在萌芽状态的目的。还能促进人的不安全行为、物的不安全状态“晒一晒”,让出现问题的单位红脸、出汗、坐不住,既拔萝卜又带泥,使各级管理人员在安全生产工作中真正负责、尽责。

向“差不多”说不

日常工作中,在各行各业领域,似乎都能听到“差不多、基本上、差不离、可能、也许、应该是”等等这类模糊性词语,所以就诞生了“差不多先生”。

“差不多先生”为什么会长期存在?既有“低老坏”的不良习惯,也有我们在制度完善、检查执行和管理考核方面不认真、不严格、不到位的原因。

石黔项目推行工作安排定量化、检查确认定量化和责任追究定量化,向传统的“低老坏”不良习惯宣战,向“不确定”说不。首先不断修订完善管理制度,分清责任、明确职责,避免出现大家都管又都管不到位的现象;其次是执行检查要动真碰硬、持续用力,让制度真正“从墙上走下来”,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓下去,达到“一字千金”的效果,不能让制度成了“橡皮筋”;最后要用好考核追究这把“尚方宝剑”。要坚持原则,赏罚分明,“喊破嗓子不如做出样子”“说教千次不如追究一次”。只有这样,才能使大家受到教育和警醒,才能让制度落地,规则入心。

安全管理工作是一项长期而艰巨的任务,没有旁观者,都是责任者。石黔项目将以市交委、建新公司、集团公司关于安全质量工作的要求为指导,以“平安工地”“一线作业工人安全质量意识提升年”活动为契机,确保实现项目作业人员“人人懂标准、人人懂安全,培育一批工匠,打造品质工程”的目标,为石黔项目2018年施工生产保驾护航。


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